在来势汹汹的电商冲击下,让不少实体店举步维艰,传统的商业模式正面临着转型的困惑。然而,在人口不足百万的三四线城市当中,却有10万㎡、20万㎡甚至50万㎡商业项目遍地开花,形成鲜明对比。在商业地产界渐露锋芒的正荣集团,去年正式迎来莆田正荣·财富中心的开业,在短短11年间8城13座商业项目的成功中我们似乎能得到启示。
“进入商业我们其实只是个新兵,只有在服务和体验上做好,购物中心才能有新的出路。”4月13日,正荣集团商管总公司总经理张子玉在接受房掌柜专访时给出了答案。
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正荣集团商管总公司总经理张子玉
谈定位:进入商业我们其实是个新兵
成立于1998年的正荣集团,在18年的成长历程当中,这一以房地产综合开发为主、资产经营与资本运作并举的房地产开发企业,直至2004年南昌正荣·湖大之都广场开盘,才开始正式进军商业地产。
而随着2015年莆田正荣·财富中心的开业,正荣集团在布局上海、福州、莆田、南平、长沙、西安、南昌、宜春等9城中已迎来13座商业项目。即便比较早涉足商业地产领域,但张子玉却表示:“进入商业地产我们其实还是个新兵。”
正荣集团的三大板块分别是住宅、商业及金融。其中商业板块通过前期住宅项目的销售建立起基础品牌,并与之结合,形成资源互补。张子玉表示,这两年通过福州世欧广场和莆田正荣·财富中心两家大型购物中心的成功开业,正荣集团商业项目也从被动变成主动来做。
2014年4月,正荣集团正式成立商业管理总部,而第一个加入其中的张子玉,在来到后第一件事便是组建团队,并梳理集团商业运作的整个体系和标准,最后便是对购物中心的定位。
对于商业上的定位,张子玉表示,正荣集团需要先做精,再做强,最后做大。这种思路模式下,正荣集团并不追求商业项目在全国各地进行快速扩张,而是先立足于做好每个项目,再通过成功的运作模式形成标准化体系进行发展。
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