增城东汇城洋角街咔咔休闲站（黑店）老板的对话

这店真黑，建议楼主天天买502倒进他门锁匙孔
让他天天开不了门

跟某家健身中心一个级别[s:118]

[s:126]

认真看完楼主发的帖，我阐述我个人的意见：我本人也是一个大型企业的管理者，对于你呢件事来讲，我觉得两者都有不妥，正如一个巴掌拍不响，对于该员工的所作所为，正正符合现在年轻人的心态。觉得做事马马虎虎就可以了，个人认为此类员工不可留。2，对于罚款和制度，我认为过于严格和严厉，对罚款来说，月入1K，罚款已经占据了绝大部分的收入，我公司的罚款制度也是相当严厉，出错罚款一个月最高可以罚到3000元，但收入也较为丰满，可以达到5000~12000，个人认为罚款应该按比例来扣取，而不是像楼主这样子的情况。2，把罚款归纳到员工福利账户，这个是大忌，对于这个钱，我认为不应当归纳到员工福利账户，因为这个钱是员工工资扣除下来，是员工的钱，对于使用，是员工们的事情，而不是你的事情。3，对于管理，你喜欢一手抓，相信你公司也是有下面的管理者，你应该做的是放权下去，而不是自己手抓，这样只会自己更累。以上个人观点，如有冒犯，先说抱歉

黑心老板就走吧。东家不打，打西家。[s:78]

.tk 发表于 2015-8-29 01:16
认真看完楼主发的帖，我阐述我个人的意见：我本人也是一个大型企业的管理者，对于你呢件事来讲，我觉得两者 ...

基本同意你的观点。罚款制度只是对员工起警示作用，不应该作为主要管理手段。对于扣款，我感觉这份钱应该合理分给其他员工。其实对于工资不高的员工，拿到钱是最实际的。聚餐的费用应该由公司支付，这个钱是公司为了传达公司文化而付出的费用，而不是拿着员工的扣款来办公司的事。

但是现在很多小企业，老板都是财政管理一手抓，根本不敢放，所以下面的员工都要看着老板面色做人，会表现会擦鞋就能当个小头。这样的企业走不远。

据闻，哩个咔咔部落，以前叫车友会，车友会成立初期系一班志同道合的人系度，之后由于各种原因，车友会哩间店最后就落到咗现在哩个老板两夫妻手度经营，而车友会本身就撤离咗，但系哩个老板就一直继续沿用车友会哩个招牌招摇撞骗，在多年之后逼于压力先改咗叫现在的咔咔部落。哩个老板人好圆滑，系个笑里藏刀的人，你的后生可以话俾他食咗你都吾知乜事，而事实亦都证明系咁！其实你遇到他对你来讲算得上系件好事，因为哩件事可以话系他塞钱入你袋，你就当系他同你上咗一堂人生课，吸取其中的教训同经验，无必要再同的咁嘎人计较落去。

斯起来了

[s:91]精彩

打酱油路过！！