致蒲公英
近日留意了关于增城义工的点点滴滴 `经初步了解蒲公英义工队的成长历程...确实蒲公英现在处于萌芽发展状态`显然很脆弱 ` `未来发展路径不明朗 ` 核心思路很朦胧...如果能搞好蒲公英 搞好增城的义工队伍 `以下有几点意见`希望可以采纳` `第一.一切活动需求和经费都是靠善心人士一点点累积下来的...这显然很被动`.何不找个合适摊位搞个小经营一半可以供给队伍日常开支一半可以储存下来 以备以后壮大经营.....第二可以尝试联合其他义工队伍..大家可以互相互补不足 `.交流经验跟心得 ` 集百家所长.聚支成流`这样才能够更好服务有需要的人...第三.普遍人会认为队的财政状况不透明`缺少公共监管`这使到人民不放心. 本帖最后由 汤圆 于 2010-12-14 23:52 编辑楼主也是热心人 第一第二点我不发表意见，第三点关于财务问题绝对公开透明，每个月闲云都有明细支出收入，并在群内和增娱公布。说实际的，现在闲云集队长出纳会计于一身，不是他独揽大权，他曾经要求我接管出纳未来接管会计，但我们认为还是他掌握支配权比较好，因为我和未来有自己的工作，怕工作上的关系影响蒲公英的运作。请你理解并多谢你对蒲公英所作的建议。 回复 一脚牛屎 的帖子
首先谢谢您对蒲公英的关注与支持！！
对于您提到的，的确蒲公英现在还处于萌芽阶段，很脆弱。而关于发展路径，核心思路等，我想做以下说明：
第一 蒲公英的前身是义工站的义教组，成立蒲公英之后本队一直致力于由学生团队转变为民间组织，目前转型已取得一定成绩，可是还没有达到预定目标。
第二 蒲公英原本以主要给予小朋友精神方面的支持，可是随着蒲公英的发展才发现物质方面的支持是必经的阶段，所以目前的情况可能有些偏离了初衷，可是蒲公英各方面慢慢完善以后我们将会回到原本轨道，而且如果能做到物质与精神方面相结合，何乐而不为？
第三 核心思路还是分三步走第一阶段属于转型期 各方面都有待完善 就是由学生团体转型为民间组织 主要致力于目前派潭的小朋友 第二阶段为转型完成后的摸索阶段 规章制度的制定与组织的分工的完善 慢慢向增城各镇渗入 把服务范围扩展到全增城 第三阶段为进入平稳阶段 各方面完善有能力接受社会的求助
一直没有时间写出来今晚偷懒写一下 话说如果到了第三阶段 闲某就可以功成身退了
而对于您提到的第一点 那样混杂了商业性质不说 目前也没有固定的人员去管理对于这点的解决方法我们会不定期开展义卖活动以弥补经费的不足
至于目前来说蒲公英一直独来独往 有种被自己边缘化的感觉这个会在适当的时候开展
而最后一点 对于增城的几个义工组织来说 在财政方面各有自己的长短 蒲公英虽然在财务管理分工这一块做得不是很好 可是在透明度这方面我想在增城做得应该还可以吧而分工一事我们正在努力 总不能随便在路边找个注册会计师什么的就帮我们记一下帐吧 我也欢迎大家随时来查蒲公英的帐
最后还是谢谢您对蒲公英的支持 貌似偏离了义工的行为，操作起来难度很高，观望中。 回复 炭元素 的帖子
点会`人员可以调动下就OK`吾一定要开实体店铺噶`网店都OK 回复 一脚牛屎 的帖子
呵呵··讲真个句
真正操作起来好麻烦的
而且需要几多噶经历啊·· 回复 金圆陈忠 的帖子
系精力·· 回复 金圆陈忠 的帖子
事在人为噶皆`
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