闻道有先后
术业有专攻
一般大企业都很重视企业的人力资源管理，有专门独立的队伍，少则五六人，多的可达到二三十人，人力资源的六大模块都有专职的负责人，还有执行的团队，所以工作起来专业、轻松，企业的氛围也比较好，而且因为企业已经做到形成平台效应的原因，员工有可发挥或晋升的空间及平台，故而人员也比较稳定积极。
反观中小企业，因为没有平台的吸引，本身吸引人才及稳定人才的难度就比较大。正是因为此原因，很多中小企业主也在找原因，是否是因为我们的薪酬没有竞争力？是否是我们的企业文化做得不够好？是否是我们没有规范的制度流程，甚至有些企业主也开始怀疑自己使用人才的能力！
于是就开始招聘人力资源主管、人力资源经理，甚至是人力资源总监，希望通过招聘这个岗位的人才能够去解决企业一切人力资源的问题。开始招聘人力资源主管8K-1W，一年下来10多万，突然发现主管来了跟高级文员差不多，可能效率会高一点，基本做得都是执行的工作，很多事情并没有让自己分身出来，事事还是需要企业主自己做决定。
于是咬咬牙招个人力资源经理，又增加一个人，增加15万到20万的年薪成本。企业主在想这下应该可以让自己全力以赴的开展企业的经营业务，人的事情就交给新来的人力资源经理吧，结果因为新来的人力资源经理了解企业有个过程加上理念的磨合，加上因为缺少人手的问题，半年过去视乎没什么动作，10多万已经支付了，问题还是在那里。而新来的人力资源经理也因为很多企业的繁杂小事需要亲力亲为，老板的决策还慢想着离开，磨合未果，然后企业主开始怀疑自己是否是选错人了？这次狠下心招聘个总监吧，20万-30万年薪都不算高的了，但是对于中小企业来说其实这笔费用不低，企业主在想，这下总该能解决问题了吧！
但是很多时候真不是想用钱解决问题就解决了，最终的结果让企业主要崩溃了，跟请的人力资源经理好像也差不多啊，就是能说一些，很多事情反而变成了是企业主自己的问题了，于是换人不断的折腾、不断的尝试......
问题的根源主要有如下三点：
1、企业主因为自己不懂又着急企业的经营业务，希望找个人来做甩手掌柜！
2、中小企业在人员、人力成本上的控制，100多人，200人以内的的公司人力资源六大模块每个模块再另外请个专员的话，视乎也不太现实，那么久一两个专员兼职，并且还兼职了公司的行政，能处理好公司日常的人事行政事务就已经不错了，根本就腾不出时间支持人力的经理/总监推行项目。硬是推了也因为准备不充分大打折扣，甚至于不如不推。
3、由于第一点的原因，企业里边各部门的主管/经理会因为第一不懂人力资源的专业知识，不理解对他们的业务经营有什么帮助，而没有支持也不知道如何支持，觉得做好自己的业务就好了，使得人力资源部门特别是人力资源经理/总监孤军奋战，聪明的干脆和稀泥不敢。
基于以上三点的原因建议中小企业如果想在人力资源板块突破，选择共享人力资源的方式会更好的解决企业的人力资源问题，具体好处或收益有如下几点：
1、企业家及各业务部门的主管/经理，以及企业内执行层面的人事专员，可以跟着人力资源公司学习到专业的人力资源知识，而且人力资源公司分不同的角度、位置、高度去讲解及辅导，更能狗让企业内部的员工认识到多各岗位及企业经营的利弊。
2、专业的团队、经验比较丰富，关键是人力资源的各大模块人手充足，还有专门策划宣传的人才，能更快速的发现企业经营过程中人力资源的问题并快速的提出解决方案及快速的宣导落地。
3、还能很好的培养自己公司的人才，服务三年，基本企业主也已经对这个板块很熟悉了，不在需要摸着石头过河了，使用自己公司培养的人才晋升为主管、更稳定、更持久、更有效率。可以说是既节省成本有是多赢的局面。
4、降低企业外训的成本，让一小企业没办法开展的培训体系建设、内训师团队建设也变得可能，而且还不增加企业的额外成本。花一分钱，多方面的收益。
蓝海企业管理咨询公司专业从事企业的人力资源管理咨询，最近推出共享人力资源，共享培训、共享人事顾问项目欢迎各界企业家关注“蓝海企管咨询”留言或电话咨询，更好的解决贵司企业的人力资源问题。
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